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产业公司党委书记、董事长田玉民到富油公司检查指导工作
作者:白雪蓉 | 浏览次数:

 

3月1日,产业公司党委书记、董事长田玉民一行到神木富油能源科技pk10,检查指导50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建设工作。

阳春三月,乍暖还寒。田玉民一行深入富油公司二期项目建设现场,实地察看了项目建设情况。 每到一处,他都仔细询问施工进度、工序布排、材料采购、现场隔离及施工质量过程控制等,并不时向项目负责人和该公司主要领导叮嘱相关事项。

汇报会上,富油公司总工程师、二期项目建设常务副总指挥王升龙首先就项目建设总体计划、2018年主要节点计划及实际完成情况、2019年工作部署、存在问题和风险、主要保证措施作了汇报。该公司总经理助理杨勇军针对2018年项目施工实际进展、2019年度工程施工计划、安全管理重点和管控措施作了汇报。公司副总经理王树宽、财务总监王鑫峰分别汇报了招投标和项目融资情况。

在听取汇报过程中,产业公司总经理助理谢博涛就施工安全、费用、进度管控细节提出了建议和意见,要求项目建设必须明确工作节点划分。

富油公司党委书记、董事长马忠印就安全管理、招标采购、整体进度等问题做了补充汇报。他表示,富油公司将采取清单制工作法助推各项工作落地,努力加快建设步伐,确保该项目按计划建成投产。

田玉民强调,2019年是二期项目建设的关键一年,时间紧、任务重,富油公司要做好总体计划网络图,在保证安全质量的前提下,千方百计抓进度、抢工期;要明确组织结构,保证施工组织管理责任落实到个人;要强化跟踪督办物资采供、资金保障和现场管理,密切联系沟通设计单位和施工单位,确保主要工序按计划节点施工;要增强项目建设的计划性、施工组织管理的针对性和有效性,将目标--计划--执行贯穿到项目建设全过程,完善绩效考核机制,加大对施工单位“施工进度奖励”的力度,激励所有参建人员投身项目建设的积极性;要提前做好生产准备、“三查四定”、人员招聘和岗前培训工作,拟定试开车方案;要细化项目管理具体办法、措施,切实保障采购、施工、安装质量;要加大资金筹措力度,保证资金合理使用;要狠抓施工现场安全管理,特别在交叉作业中,外围工作要做扎实,细节管控要抓具体,施工顺序要搞清楚;要加强与政府部门、上级单位的沟通,争取各方面支持,助推项目优质高效建成。(白雪蓉)

 


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